宋明贵（济昀所主任）：我们 的固有思路是,律师 的客户都是非律师,但是律师 的客户也可能是律师,客户 的二次开发是没有被完全利用 的。

钱加阳（致格所合伙人）：一 个好 的律所,是极致服务 的律所。服务包括由以下几 个部分。首先,好 的制度。上到权益合伙人下到助理律师,无一例外地受到好 的制度 的约束,从好 的制度中获益。第二,好 的宣传。律所做宣传,也相当 于在帮律师做宣传。第三,好 的引导,根据法律服务市场 的不断发展,前瞻性地给律师以引导。

郁忠（通润所主任）：大所 的品牌、资源、内部交易是小所选择并入大所 的主要原因。

胡卫民（致格所管委会主任）：律所发展需要大家 的集体智慧,相对规模化应该是大家 的共识。如何实现规模化发展,还得依靠职业化服务团队,合伙人一边做业务,一边做管理,是很难 的。

胡卫华（致格所合伙人）：做律所不能想着赚律师 的钱,做律所很多时候是不赚钱 的,做律所需要情怀。

傅坤（博象所主任）：对小所来说,控制成本很重要,有 的律所需要很高大上,但有 的律所特别是 个人所并不需要,想清楚自己开律所 的目 的很重要。

朱鹿杰（致格所执行主任）：律所扩张相对来说是比较容易 的,但是做大不是关键,关键是如何做到一加一大 于二,让所内律师价值最大发挥,做好团队 的专业化建设 和内部市场流通。

顾明飞（汉盛所合伙人）：在工作量超负荷 的情况下,大所 的服务团队怎么保证服务一视同仁,包括租会议室、印盖章使用、合同审核,律所要保证公平,不能让律师觉得差别对待,律所应该是服务律师而不是管理律师。

陈光（知信所主任）：提成制律师 的动力都是很高 的,授薪制律师没有冲劲儿要怎么解决,授薪律师 的动力如果能大幅度提升,激发他们 的积极性,对律所发展很重要。